PROGRAMA INDÚSTRIA
EXPANSÃO DO NEGÓCIO E GARANTIA DO LUCRO
OBJETIVOS:
EXPANSÃO DO NEGÓCIO E GARANTIA DO LUCRO
Com a aplicação desse programa, as atividades empresariais são fortalecidas para que a indústria possa fornecer produtos, serviços e informação em padrão elevado e menor custo, garantir o lucro, competir e superar a concorrência, se manter no mercado e evoluir.
ITENS ABORDADOS:
- FATORES BÁSICOS PARA A GARANTIA DO LUCRO;
- INTERATIVIDADE COM CLIENTES;
- COMPETITIVDIDADE;
- CONTINUIDADE E EVOLUÇÃO DA EMPRESA.
METODOLOGIA DO TRABALHO:
- CAPACITAÇÃO DE LÍDERES E GESTORES;
- FORTALECIMENTO DO BUSINESS PLAN (PLANO DE NEGÓCIOS);
- INTEGRAR CONSTRIBUIÇÕES INDIVIDUAIS E COLETIVAS;
- DELEGAÇÃO, DESENV. ESTRUTURAL (E SUCESSÃO).
Artigo - NECESSIDADES DA EMPRESA INDUSTRIAL:
Estamos em julho de 2008. Viver o dia-a-dia de uma indústria que opera no Brasil exige a observação de algo óbvio: competir com os produtos importados é uma tarefa cada vez mais exigente. Como fornecer os produtos que fabricamos aqui no Brasil a preços que sejam competitivos com relação aos produtos Chineses, por exemplo? Como conseguir destinar recursos para o aprimoramento da qualidade dos produtos atuais? Como planejar o investimento na criação de novos produtos, com os quais a empresa precisa contar para garantir sua continuidade?
As variações dos fatores econômicos no mercado que têm como conseqüência os freqüentes aumentos e quedas de demanda, fazem com que os empresários necessitem ser criativos. Investir em novos produtos, equipamentos e processos, ter clareza para definir ações comerciais estratégicas e projetar a empresa para o futuro são tarefas desafiantes para aqueles que comandam negócios.
Um ponto extremamente importante e que merece atenção absoluta de dirigentes é a própria competição - que ocorre internamente em cada fábrica – entre os produtos atuais e os produtos futuros (a serem desenvolvidos). Como administrar os ganhos do presente e, com que grau de comprometimento, investir para obtenção dos ganhos futuros, muitas vezes incertos?
Além dos fatores de mercado, gestores e técnicos devem, internamente, lidar com os processos de capacitação, delegação e sucessão, sendo necessária contínua atualização da estrutura e do funcionamento (processos) da empresa. As relações profissionais e todos os demais fatores humanos merecem cuidado especial e, quase sempre, são encontrados focos de insatisfação ou de insuficiente capacitação.
Impondo seu poder, está presente, ainda, uma pesada massa tributária, acompanhada de exigências de documentação e procedimentos burocráticos de previdência pública, segurança, meio ambiente e todos os demais itens relativos à presença formal da empresa perante os órgãos de fiscalização.
NOSSA MANEIRA DE TRABALHAR:
Simplicidade: Em vez de chegarmos com um enorme aparato de consultoria numa empresa, preferimos abordar com sutileza. Iniciamos com treinamentos para líderes de fábrica e, também com a captação de informação de alguns clientes, para, em seguida, abordarmos fatores “nevrálgicos” da organização. Sugerimos trabalhos extensivos, com investimento de menor valor. Assim, os resultados das iniciativas é que indicarão (ou não) o aumento da intensidade dos trabalhos.
NOSSA PROPOSTA:
- Treinamento de Líderes de Fábrica em Autonomia, Decisão, Comunicação, Liderança-Comando de Equipe, Planejamento e Projetos de Melhoria – como Kaizen, planos de ação;
- Ouvir os Clientes e tratar informações relativas às suas necessidades e expectativas;
- Planejar os “vetores” empresariais de Garantia do Lucro, Satisfação dos Clientes, Competitividade na Expansão dos negócios e Evolução da Empresa;
- Elaboração e/ou atualização do Business Plan (Com definição de diretrizes para produtos, clientes, marketing, projeção de resultados...
METODOLOGIA:
- Interatividade com encontros, treinamentos, reuniões e comunicação via sistema na rede WEB, e-mails, conferências;
- Treinamento (Capacitação e Estímulo);
- Atenção para informações de Clientes e demais informações de mercado;
- Monitoramento de planos e projetos de melhoria;
- Zelo para com os processos de delegação - e sucessão, quando for o caso;
- Planejamento especial para processos de eliminação de produtos, criação de novos produtos, instalação de nova unidade, encerramento de unidade e outras mudanças significativas...
VALOR DO INVESTIMENTO:
O valor do investimento com o trabalho será aquele de conveniência da empresa, podendo ser planejado com flexibilidade, extensivamente.
ALGUNS CLIENTES DE TRABALHOS COM DIVERSOS FORMATOS E OBJETIVOS:
Fiat, Odebrecht, Ápia, Samarco, Stola, Valeo (Univel), Telemig, Skank, Giramundo, Pitágoras, Arcelor (Belgo), Sebrae, Cetest, CTM, Nortene, Ramalho, Ferrero, Worcester, Getoflex, dentre outros.
RESPONSÁVEL TÉCNICO:
Paulo Roberto Caldeira Ribeiro
Consultor PRC CONSULTORIA LTDA
Pós Graduação Gestão Econômica Empresarial – FGV; Psicólogo CRP 4648,
Pedagogo, Viagens de Estudos: USA, Itália, Índia, Austrália, Canadá, Inglaterra e vários outros países; Publicações como editor dos livros The Art of Helping, de Robert Carkhuff (Tradução e publicação no Brasil – 1991 – Cede Editora) e Mensagens de Jeremias - Reflexões acerca do apego e da pressa - PRC EDITORA e como autor, Fierri Diálogos com o Tempo – ficção relativa às etapas da vida do personagem central, numa perspectiva do tempo e espaço – literatura, psicologia, filosofia - I EDIÇÕES - www.livrariacultura.com.br;
Observação: Equipe Multifuncional composta de Advogados Especializados (Tributos - Federais, Estaduais, Municipais, Trabalhistas, Meio-ambiente, Cível...), Contadores, Auditores, Psicólogos, Web-designer, Técnicos de TI e outros profissionais podem ser ativados, conforme necessidades específicas de cada empresa.
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Paulo Roberto Caldeira Ribeiro
PRC PROGRAMAS EMPRESARIAIS
www.prcconsultoria.com.br
prccon@terra.com.br; paulo@prcconsultoria.com.br
Tel. 31 – 92770773 – Paulo; Tel. 31 – 30861699 – administrativo
Av. Prudente de Morais, 135 / 111 – Cid. Jardim
CEP 30.320-080 - Belo Horizonte – MG
07 de Julho de 2008.
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