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• Uso do Raciocínio Estratégico na Prática • Atitudes e Fatores que garantem Lucro • Produtividade profissional com uso do projeto de ação • Habilidades de Negociação • Atitude de Atendimento a Clientes • Relações do Trabalho - Integração Empresa / Grupo / Indivíduo • Habilidades de Comunicação • Atitudes de Vendas • Programa - Ouvir Clientes • Criatividade Aplicada • Expansão das Relações com o Mercado• Gerenciar o Pequeno Negócio ou o Trabalho de Autônomo• Tomar Decisão e Ir Adiante • Análise e Solução de Problemas • Fatores Motivacionais Aplicados• Implantação de Processos Empresariais (de Poder)
USO DO RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA EMPRESARIAL
Empresas que são guiadas pelo processamento que seus gestores fazem das informações de mercado encontram a chave para ação integrada, produtiva, rentável. Ensinar a pensar exige exercícios de contra-condicionamento e de uma nova sistemática a ser incorporada ao hábito de pensar para gerenciar. Esse tipo de treinamento é exigente e também gratificante para quem o deseja.

PALESTRA – Duas horas de duração (um intervalo de quinze minutos), com apresentação de imagens e desenhos que auxiliam o raciocínio.

SEMINÁRIO INTENSIVO – Sete horas de duração, com exercícios de grupo e utilização de casos.

TREINAMENTO – Dez horas por dia, em dois dias consecutivos. Atividade proporciona exercícios que evidenciam o uso do pensamento estratégico e geram um descondicionamento favorável para iniciar novo aprendizado a partir do evento. Muitos exercícios individuais e de grupo, com esquema efetivo de memorização da disciplina.